Ziel der Studie war eine Ermittlung von Zukunftstrends in der Druckindustrie – und welche Mitarbeiterkompe­tenzen nötig sind, um diese neuen Ideen und Geschäftsfelder umzusetzen. Bemerkenswert war die hohe Bereitschaft der Unternehmen, an dieser Befragung teilzunehmen. Ein Beleg dafür, dass das Interesse am „Change- Management“ in der Druckbranche sehr groß ist.

Einen Bericht mit den ausführlichen Ergebnissen können Sie hier herunterladen. Eine Druckversion des Berichts können Sie kostenlos unter info@weiterbildung-druckindustrie.de bestellen.

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Informationen für Unternehmen

Kreative und gut ausgebildete Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden und optimal zu fördern, ist mit hohen Anforderungen verbunden und gleichzeitig ein wichtiger Schritt, um sich auch in Zukunft als Unternehmen erfolgreich am Markt zu behaupten. Auf Grundlage einer Kompetenzbedarfs-Studie wurden im Rahmen des Projektes „WiDi – Weiterbildungsinitiative Druckindustrie“ – Anregungen und Angebote zur strategischen Kompetenzentwicklung erarbeitet.

In folgender Broschüre erhalten Unternehmen Anregungen zum Umgang mit dem demografischen Wandel, zur Sicherung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, der gezielten Durchführung von Mitarbeitergesprächen und zur Stärkung der innerbetrieblichen Lern- und Innovationsfähigkeit. Darüber hinaus werden konkrete Angebote zur strategischen Kompetenzentwicklung im Unternehmen vorgestellt.

Mitarbeiter als Schlüssel zu Innovation und Unternehmenserfolg - Informationen für Unternehmen (PDF Download, 188 KB)

Projektpartner

	Zentral-Fachausschuss Berufsbildung Druck und Medien Kassel
	Akademie Druck + Medien Nord-West e.V. Lünen
	ver.di-Institut für Bildung, Medien und Kunst Lage-Hörste

Laufzeit
1. Juni 2011- 31. Mai 2014

Förderung
Das Projekt WiDi wird im Rahmen des Programms „weiter bilden“ durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert.

Ziel
Ermittlung des Bildungsbedarfs in Betrieben der Druckbranche und Förderung der Weiterbildung

Was will WiDi?

Schon wieder steht die Druckindustrie vor großen Herausforderungen. Hinter den Stichworten Digitalisierung, medienneutrale Datenhaltung bis Medienkonvergenz verbergen sich Umbrüche, die die Beschäftigten nur mit neuen und aktualisierten Kompetenzen erfolgreich bewältigen können. Dabei wollen wir helfen!

Besonders die Ausweitung von Informations- und Kommunikationstechnologien in allen Produktionsbereichen verändert unsere Branche. Sektorale Grenzen ehemals festumrissener Produktions- und Aufgabenfelder lösen sich auf und führen zu einem Zusammenwachsen bislang arbeitsteilig geleisteter Produktionsabläufe. Gleichzeitig entwickeln sich neue Geschäftsfelder, die zu einer zunehmenden Vernetzung der Produktion von Digital- und Printmedien führen.
Nicht Schulungen von der Stange, sondern Ausrichtung am zukünftigem Bedarf der Branche heißt deshalb das Motto für zukunftsorientierte Weiterbildungsangebote.

Das Projekt WiDi wird gemeinsam getragen vom Zentral-Fachausschuss Berufsbildung Druck und Medien (ZFA), Kassel, der Akademie Druck + Medien Nord-West, Lünen und dem ver.di-Institut für Bildung, Medien und Kunst, Lage-Hörste.

Zielgenau weiterbilden

Bis Mitte 2012 wird bundesweit eine Erhebung durchgeführt, um zukünftig notwendige Kompetenzbedarfe der Druck- und Medienwirtschaft zu ermitteln.

Betriebliche Akteure der Druckindustrie, Kunden der Druckbetriebe sowie Meinungsbildner aus der Werbeszene schätzen zukünftige Trends und dafür notwendige Kompetenzbedarfe ein. Die Auswertung der Erhebung wird im Spätsommer 2012 vorliegen.

Zukunftssichernde Kompetenzen für Betriebe und Mitarbeiter/-innen

Mit dem Beratungsansatz „Strategische Kompetenzentwicklung für Innovation und Nachhaltigkeit“ sollen vorhandene und benötigte Kompetenzen analysiert werden. Für diese individuellen Beratungen wird der Kompetenzscan des ZFA aktualisiert und um eine ProfilPass-Beratung ergänzt. Parallel dazu werden Qualifizierungsmaßnahmen für Personalverantwortliche und Betriebsräte zum Aufbau einer strukturierten innerbetrieblichen Weiterbildungsplanung angeboten.

Die Grundlage hierfür bietet der Tarifvertrag zur Förderung der Fortbildung und Umschulung in der Druckindustrie und im Verlagsgewerbe. Damit stehen Betrieben, Betriebsräten und Mitarbeitern Instrumente, Strukturen und neue Weiterbildungsangebote für eine Optimierung der derzeitigen Weiterbildungssituation zur Verfügung.

Nutzen für Betriebe und Mitarbeiter/-innen

• Etablierung eines betrieblichen Kompetenzmanagements
• Flexibel und individuell nutzbare Leistungen/Bausteine praxisnaher Personalentwicklungsinstrumente (ProfilPass und Kompetenzscan)
• Eröffnung neuer Handlungsspielräume durch nachhaltige und systematische Integration von beruflicher Qualifizierung
• Verbesserung der Produktivität, Sicherung der Beschäftigung, Unterstützung beim Aufbau notwendiger Kompetenzen für neue Geschäftsfelder
• Beteiligung qualifizierter kompetenter Mitarbeiter/-innen an der Weiterentwicklung des Unternehmens

Kontakt

Projektleitung: Thomas Hagenhofer
hagenhofer@zfamedien.de
Zentral-Fachausschuss
Berufsbildung Druck und Medien
Wilhelmshöher Allee 260
34131 Kassel
Telefon (05 61) 5 10 52-0
Telefax (05 61) 5 10 52-15
E-Mail: hagenhofer@zfamedien.de
Internet: www.zfamedien.de

PROJEKTDURCHFÜHRUNG:

ver.di-Institut für Bildung Medien und Kunst
Teutoburger-Wald-Straße 105
32791 Lage
Telefon: (0 52 32) 983-0
Telefax: (0 52 32) 983-462
E-Mail: info.imk@verdi.de ,
Internet: www.imk.verdi.de

Akademie Druck + Medien Nord-West e.V.
An der Wethmarheide 34
44536 Lünen
Telefon: (0 23 06) 2 02 62-0
Telefax: (0 23 06) 2 02 62-99
E-Mail: akademie@vdmnrw.de
Internet: vdmnrw.de/akademie

Hier finden Sie Veröffentlichungen und Pressemitteilungen von WiDi und Berichte über WiDi:

• Betriebliche Weiterbildung - Rechte und Handlungsmöglichkeiten von Betriebsräten, 05/2014
• Mitarbeiter als Schlüssel zu Innovation und Unternehmenserfolg - Informationen für Unternehmen, 04/2014
• Viele Wünsche, wenige Taten - Unternehmer halten  Weiterbildung für wichtig, doch sie tun bislang kaum etwas dafür, 04/2014
• Innovationen in Digitaldruck und digitalen Medien erhöhen Qualifizierungsbedarf, Deutscher Drucker 02/2014
• Ergebnisse der Kompetenzbedarfserhebung in Grafiken, Online-Präsentation 10/2013
• Bericht zu den Ergebnissen der Kompetenzbedarfserhebung im Projekt WiDi, 10/2013
• Einführung 3D Scannen, Lernvideo 07/2013
• Machen Sie den Kompetenzcheck!, Zukunft Medien 03/2013
• Qualifizierungsbedarf in der Druckindustrie: Fit für die Zukunft, Druck + Papier 03/2013
• Weiterbilden? Ja, aber nachhaltig!, Zukunft Medien 2/2013
• Druckunternehmen benötigen mehr fach- und IT-bezogene Qualifizierung, Zukunft Medien 1/2013
• Weiterbildungsinitiative Druckindustrie – Erstes Etappenziel erreicht, Druck- und Medien-Abc 2012
• Weiterbildungsinitiative Druckindustrie, Studienergebnisse, Zukunft Medien 4/2012
• Strukturwandel und Weiterbildung in der Druck- und Medienwirtschaft, Zukunft Medien 3/2012
• Weiterbildungsinitiative Druckindustrie: Was drinsteckt, Was geplant ist, Wen es etwas angeht, Druck + Papier 3/2012
• Mit Druck für die Zukunft weiter bilden, Druck- und Medien-Abc 2011
• WiDi jetzt am Start - Seminare für Betriebsräte, Druck + Papier 5/2011
• Mit Druck für die Zukunft weiter bilden, Zukunft Medien 3/2011
• Mit Druck für die Zukunft weiter bilden, Pressemitteilung zum Projektstart am 1.06.2011

Um Unternehmen stärker bei einer strategischen Kompetenzentwicklung zu unterstützen, wurden im Rahmen des WiDi-Projektes verschiedene Instrumente entwickelt, mit dessen Hilfe der konkrete Weiterbildungsbedarf von Unternehmen ermittelt werden kann. Daraus können dann gezielt individuell zugeschnittene Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für die Mitarbeiter abgeleitet werden.

Die Instrumente im Überblick:

1. Altersstrukturanalyse: Vorbereitung auf den demografischen Wandel

Aufgrund des demografischen Wandels wird es in der Druckbranche zukünftig immer schwieriger werden, qualifizierten Ersatz für ausscheidende
Mitarbeiter zu finden. Um dem drohenden Mangel an Nachwuchs- und Fachkräften entgegenzuwirken, müssen zum einen neue Wege der Nachwuchskräftegewinnung beschritten und zum anderen Konzepte zur Personalgewinnung, -entwicklung und -bindung umgesetzt werden. Hierbei hilft eine gezielte Analyse der Altersstruktur des Unternehmens.

Hierzu stellen wir Unternehmen ein einfach handhabbares und aussagekräftiges Instrument zur Verfügung, welches hilft, die Beschäftigtensituation
abzubilden und entsprechende Konsequenzen daraus abzuleiten. Dabei steht die demografische Situation im Unternehmen im Mittelpunkt der
Betrachtung. Es werden Fragen angesprochen, wie z. B.: Wie wird sich das Unternehmen weiterentwickeln? Welche Handlungsbedarfe werden auf das
Unternehmen zukommen? Ziel ist es, Unternehmen in die Lage zu versetzen, altersstrukturelle Veränderungen vorauszusehen und aktiv Einfluss auf die zukünftige Zusammensetzung und Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu nehmen.

Das Excel-Tool zur Altersstrukturanalyse können Sie hier herunterladen. Für weitere Informationen zur Altersstrukturanalyse stehen Ihnen die Bildungsberater der Verbände Druck und Medien zur Verfügung.

Download Altersstrukturanalyse (Excel-Datei, 2,9 MB)

2. Interviews mit Geschäftsführung und Mitarbeitern: Anforderungen und Potenziale ermitteln

Grundlage zur Ermittlung zukünftiger Anforderungen und vorhandener Potenziale im Unternehmen ist eine systematische Bedarfsanalyse, die sich am betrieblichen Entwicklungsbedarf orientiert. Sie macht das vorhandene Potenzial der Mitarbeiter sichtbar und bildet die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens, auch für neue Geschäftsprozesse, ab. Daraus können dann gezielt individuell zugeschnittene Fortbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen abgeleitet werden.

Folgende Phasen werden dabei durchlaufen:

1. Phase
In einem Auftaktgespräch wird gemeinsam mit der Unternehmensleitung der zu untersuchende Bereich (z. B. eine oder mehrere Abteilungen) festgelegt. Außerdem werden die bisherigen betrieblichen Bildungsaktivitäten erfasst.

2. Phase
Um im Unternehmen die nötige Vertrauensbasis für die Durchführung der Interviews zu entwickeln, werden alle Beteiligten über die Ziele und Vorgehensweise informiert.

3. Phase: Interview mit der Geschäftsführung
In einem ca. einstündigen Interview wird die Geschäftsführung zu folgenden Themen befragt:

• Personalstruktur und Maßnahmen zur Personalentwicklung
• Unternehmensziele und anstehende Veränderungen
• Anforderungen an die Beschäftigten und benötigte Kompetenzen

Ziel ist die Erfassung und Beschreibung zukünftiger Anforderungen sowie die darauf abgestimmte Qualifizierung von Mitarbeitern.

4. Phase: Mitarbeiter-Interview(s)
In einem ca. einstündigen Interview werden die Mitarbeiter des jeweilig beobachteten Bereichs zu folgenden Themen befragt:

• Berufliche Biografie und Qualifizierung
• Einschätzung der persönlichen Fähigkeiten
• Stärken und benötigte Kompetenzen
• Einschätzung der Unternehmenssituation

Hierdurch lässt sich der Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter ermitteln sowie eine Verbesserung für den Unternehmensalltag ableiten.

5. Phase
In einem Abschlussgespräch werden in Abstimmung mit der Unternehmensführung die Ergebnisse der Soll-/Ist-Analyse präsentiert und hierauf aufbauend konkrete Weiterbildungsziele formuliert. Auf Grundlage der Weiterbildungsziele werden die passenden Bildungsmaßnahmen vorgeschlagen.

Für weitere Informationen zu den Interviews stehen Ihnen die Bildungsberater der Verbände Druck und Medien zur Verfügung. 

3. Kompetenzcheck: Kompetenzprofile der Mitarbeiter mit betrieblichen Anforderungen abgleichen

Mithilfe des Kompetenzchecks wird das jeweilige Fachwissen der Mitarbeiter ermittelt. Durch Beantwortung von Detailfragen erstellen die Mitarbeiter
ihr eigenes Kompetenzprofil. So wird ermittelt, in welchen Themengebieten Mitarbeiter bereits über ausreichendes Fachwissen verfügen und in welchem Bereich Wissen aufgebaut werden sollte. Anschließend können aus der Gegenüberstellung der betrieblichen Anforderungen und der vorhandenen Kompetenzen individuelle Weiterbildungspläne erarbeitet werden.

Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter im Überblick:

• Verbesserung der Produktivität, Sicherung der Beschäftigung, Unterstützung beim Aufbau notwendiger Kompetenzen für neue Geschäftsfelder.
• Ermittlung vorhandener Kompetenzen zur zielgerichteten Weiterbildung von Mitarbeitern (Soll-Ist-Vergleich).
• Einsatz flexibler, praxisnaher Personalentwicklungsinstrumente.
• Beteiligung qualifizierter, kompetenter Mitarbeiter an der Weiterentwicklung des Unternehmens.

Die Durchführung der Kompetenzchecks erfolgt durch die Bildungsberater der Verbände Druck und Medien. Kompetenzchecks stehen unter anderem für die Bereiche Mediengestaltung Print und Mediengestaltung Digital zur Verfügung und werden laufend erweitert. Erkundigen Sie sich bei Ihrem Verband nach den aktuell verfügbaren Checks.

Informationen zu den Beratungsinstrumenten und Anregungen zum Umgang mit dem demografischen Wandel, zur Sicherung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit, der gezielten Durchführung von Mitarbeitergesprächen und zur Stärkung der innerbetrieblichen Lern- und Innovationsfähigkeit, erhalten Sie auch in folgender Broschüre: Mitarbeiter als Schlüssel zu Innovation und Unternehmenserfolg - Informationen für Unternehmen (PDF Download, 188 KB).

Für alle Fragen und weitere Informationen zu den beschriebenen Instrumenten stehen Ihnen die Bildungsberater der Verbände Druck und Medien zur Verfügung.