Im Folgenden sind die wichtigsten Punkte dieses Kapitels für Sie zusammengefasst:

	Die Terminplanung erfolgt auf Grundlage der bisherigen Planungsergebnisse aus Struktur- und Ablaufplanung.
	In der Terminplanung werden die genauen Termine für Projektstart bzw. Projektende und für die einzelnen Arbeitspakete errechnet.
	Terminpläne dienen als Kommunikationsinstrument für das Projektteam und bieten einen Überblick über alle Aufgaben und wichtige Termine und Meilensteine im Projektverlauf.
	Die Terminliste ist die einfachste Form eines Terminplans und eignet sich für kleine und nicht komplexe Projekte.
	Die Terminplanung kann per Vorwärtsrechnung (Vorgabe des Projektstarttermins) oder durch Rückwärtsrechnung (Vorgabe des Fertigstellungstermins) errechnet werden.
	Die Netzplantechnik ist eine weitere bewährte Methode, um die Projektabläufe und ihre Abhängigkeiten übersichtlich graphisch darzustellen und eignet sich insbesondere für große und komplexe Projekte
	Der Balkenplan ist heute eine klassische Methode und wird in der Regel mit Hilfe von Projektmanagementsoftware erstellt. Er ermöglicht eine übersichtliche Darstellung der geplanten Tätigkeiten auf einer Zeitachse.
	Der Puffer eines Arbeitspaketes ist die Dauer, um den sich das Arbeitspaket verzögern könnte, ohne dass dies eine Auswirkung auf das Gesamtprojekt haben würde.
	Kritische Aufgaben sind Arbeitspakete mit einem Puffer von null. Verzögern sich diese, so verzögert sich das gesamte Projekt.
	Der Kritische Pfad ist die Abfolge aller kritischen Aufgaben im Projekt.