Im Projekt gibt es zwei Arten von Puffer:

1. Zeitreserve von Arbeitspaketen: Auf die geschätzte Bearbeitungszeit von Arbeitspaketen sollte immer ein Puffer aufgeschlagen werden, um eine Projektverzögerung durch ungeplante Ereignisse zu vermeiden.

2. Pufferzeiten der Terminplanung: Pufferzeiten im Projekt ergeben sich durch parallel laufende Tätigkeiten, die beide Vorgänger einer bestimmten Aufgabe sind. Die kürzeste der parallelen Aufgaben hat dabei die längste Pufferzeit und verzögert bei einer längeren Bearbeitungszeit nicht die Gesamtprojektlaufzeit. Die längste dieser parallelen Aufgaben hat keinen Puffer und ist damit eine kritische Aufgabe.