Im Folgenden sind die wichtigsten Punkte dieses Kapitels für Sie zusammengefasst:

	Es ist die Aufgabe des Controllings den Projektfortschritt zu überwachen, Problemsituationen möglichst frühzeitig zu erkennen und steuernd einzuwirken.
	Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten und die regelmäßigen Erhebung des Projektstatus helfen Abweichungen zu erkennen.
	Während der Umsetzung der Arbeitspakete werden regelmäßig durch die Projektmitglieder Ist-Daten bezüglich des Projektfortschrittes erhoben.
	Der Projektleiter sammelt und analysiert diese Daten, indem er Sie mit den geplanten Soll-Daten vergleicht.
	Neben den Projektmitarbeitern erstellt auch der Projektleiter regelmäßig Statusberichte, z.B. für den Chef oder Kunden.