Im Folgenden sind die wichtigsten Punkte des ersten Kapitels für Sie zusammengefasst:

	Die Projektstrukturplanung zerlegt das Projekt in überschaubare, abgrenzbare Aufgaben, um das Projekt kalkulierbar zu machen und eine zielgerichtete Durchführung zu ermöglichen.
	Es wird die prozessorientierte, produktorientierte und gemischte Strukturplanung unterschieden.
	Die prozessorientierte Strukturplanung gliedert das Projekt nach Entwicklungsphasen, die produktorientierte Strukturplanung nach den Einzelprodukten, die erstellt werden. Häufig kommt eine gemischte Strukturplanung zum Einsatz, in denen beide Typen vermischt werden.
	Projektstrukturpläne werden häufig graphisch dargestellt, zum Beispiel als Mindmaps, um sie leicht überschaubar zu machen.
	Arbeitspakete sind die kleinste Einheit eines Projektstrukturplans. Alle Arbeitspakete zusammengenommen bilden den Gesamtumfang des Projektes.
	Für jedes Arbeitspaket wird eine Arbeitsanweisung erstellt, auf dessen Grundlage die verantwortlichen Mitarbeiter ihre Arbeit ausführen können.
	In der Ablaufplanung wird die Reihenfolge von Arbeitspaketen und ihre Beziehungen zueinander festgelegt.