Die Projektstrukturplanung gliedert ein Projekt bis auf JXUwMDE5JXUwMDM0JXUwMDEzJXUwMDAxJXUwMDA2JXUwMDAzJXUwMDA3JXUwMDBiJXUwMDBiJXUw MDA3JXUwMDA3JXUwMDBiJXUwMDBi (Aufgabenebene/Teilprojektebene).

Die JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDE1JXUwMDFmJXUwMDE2JXUwMDAwJXUwMDFjJXUwMDFkJXUw MDFiJXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDE3JXUwMDA2JXUwMDEx (prozessorientierte/produktorientierte) Strukturplanung gliedert das Projekt nach Entwicklungsphasen.

Die JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDBiJXUwMDExJXUwMDFlJXUwMDFmJXUwMDFiJXUwMDFkJXUw MDFiJXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDE3JXUwMDA2JXUwMDEx (prozessorientierte/produktorientierte) Strukturplanung strukturiert das Projekt nach dem Ziel des Projektes, also dem im Projekt entstehenden Produkt. Das Produkt wird dabei in seine wesentlichen Einzelbestandteile zerlegt.

Oftmals kommt in der Praxis JXUwMDNkJXUwMDBjJXUwMDA3JXUwMDBi JXUwMDE1JXUwMDI0JXUwMDFhJXUwMDEwJXUwMDBiJXUwMDFkJXUwMDFiJXUwMDA5 (eine Mischung/nur eine) der beiden Strukturprinzipien zum Einsatz.

Bei komplexen Projekten ist es in der Regel sinnvoll höhere Ebenen JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDBiJXUwMDExJXUwMDFlJXUwMDFmJXUwMDFiJXUwMDFkJXUw MDFiJXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDE3JXUwMDA2 (produktorientiert/prozessorientiert) zu strukturieren und dann die weitere Gliederung JXUwMDI4JXUwMDAyJXUwMDFkJXUwMDE1JXUwMDFmJXUwMDE2JXUwMDAwJXUwMDFjJXUwMDFkJXUw MDFiJXUwMDBjJXUwMDBiJXUwMDFhJXUwMDFkJXUwMDBjJXUwMDE3JXUwMDA2 (produktorientiert/prozessorientiert) vorzunehmen.