Die Mitarbeiter über das "Fast-Fertig-Syndrom" informieren. So können Sie ihre Planungen in Zukunft realistischer vornehmen.

Mehrere Beteiligte einbeziehen, um einen ojektiveren und realistischeren Blick zu haben.

Konkrete Zwischenergebnisse einfordern, die z.B. in einer Zwischenpräsentation mehreren Beteiligten vorgestellt werden.