Feedsammlungen

Koehler Paper, Teil der Koehler-Gruppe, hat mit seinem neuen hochwertigen Produktsortiment speziell für Teeverpackungen die passende Antwort auf die hohe Nachfrage nach Bio-Tee sowie nachhaltigen Verpackungsalternativen auf dem Tee-Markt. Die verschiedenen flexiblen Verpackungspapiere decken ein breites Spektrum an Anforderungen ab – von Rändelfähig- und Heißsiegelbarkeit, mit und ohne Barrierefunktion, beispielsweise für hohen Aromaschutz, bis hin zu Teebeutel-Umverpackung oder Flowpack. Koehler Paper stellt auf der Messe Fachpack in Nürnberg vom 24.- 26. September 2024 das Sortiment auf dem Messestand 310 in Halle 3a vor.

Xerox hat auf der Printing United Expo 2024 in Las Vegas die Xerox® PrimeLink® C9200 Series Farbdrucker vorgestellt. Dieses Produktionsdrucksystem der Einstiegsklasse kombiniert die High-End-Produktionsfunktionen von Xerox mit einem platzsparenden Design und automatisierten Produktions-Workflows, um Kunden und Druckdienstleister bei der termin- und budgetgerechten Lieferung hochwertiger Druckerzeugnisse zu unterstützen.

Die siebte bundesweite Umfrage des Bundesverbands Druck und Medien e.V. (BVDM) zur Ausbildungs- und Fachkräftesituation läuft vom 17. September bis 6. Oktober 2024. Die Ergebnisse liefern den Verbänden und Unternehmen vertiefende Informationen über die aktuelle Situation. Konnten Auszubildende gefunden werden, welche Maßnahmen wurden ergriffen und was sind die Gründe für unbesetzte Ausbildungsplätze? Wie stark ist die Druck- und Medienwirtschaft vom Fachkräftemangel betroffen und wie wirkt sich dieser aus?

Anja Schmitz und Jan Foelsing haben wieder einen Ausblick für Learning & Development geschrieben. Eine bestimmte Rhetorik („L&D Abteilungen müssen nun entscheiden …“; „Lernen wird zum zentralen Wettbewerbsfaktor“ usw.) ist dabei wohl unerlässlich, um Leser:innen wachzurütteln. Wenn das passiert ist, kommt man zur „Transformation der Personalentwicklung“, die an vier Punkten erläutert wird:
– Von Organisation zum Ecosystem
– Von Jobs zu Skills
– Von Human Intelligence zur Augmented Intelligence
– Von Bottom-Line zu Sustainability

Diese Veränderungen werden in weiteren Absätzen ausdifferenziert. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der Gestaltung „Skill-zentrierter Lernökosysteme“, die von L&D-Expert:innen orchestriert werden. Ein anderer Schwerpunkt liegt natürlich auf der KI. Die Möglichkeiten, die sich mit ihr eröffnen, reichen, so die Autor:innen, von personalisierten Lernangeboten bis zu Gen-AI-gestützten Chatbots bzw. Assistenten, die die Mitarbeitenden auf ihren Lernwegen begleiten. Hier bleibt nach der Lektüre aber offen, ob L&D hier aktiv werden kann oder muss oder ob L&D einfach auf den fahrenden KI-Zug springt und die Möglichkeiten nutzt, die zukünftig da sind. 

Anja Schmitz und Jan Foelsing sprechen in ihrem Artikel jedenfalls sehr deutlich und ehrlich von der „Datenorientierung“ als Erweiterung einer lernförderlichen Organisationskultur. Mit ihr steht und fällt vieles, was der Artikel beschreibt. Und hier liegen wahrscheinlich auch die größten Hindernisse für die Umsetzung des skizzierten Zielbildes.
Anja Schmitz und Jan Foelsing, Haufe.de, 27. August 2024

Bildquelle: tungnguyen0905 (pixabay)    

Mondi hat mehr als 95 % seines Sortiments an Trennpapieren und Extrusionslösungen auf PEFC- und FSC™ *-zertifizierte Rohpapiere umgestellt. Dies ist ein weiterer Schritt in Richtung einer verantwortungsvollen Beschaffung und Transparenz in der Lieferkette und spiegelt auch das kontinuierliche Engagement von Mondi wider, Lösungen zu entwickeln, die durch ihr Design nachhaltig sind und Kunden bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele unterstützen.

Mondi has switched more than 95% of its range of release liners and extrusion solutions to PEFC and FSC™ * certified base paper sources. This is a further step towards responsible sourcing and transparency in the supply chain and also reflects Mondi’s ongoing commitment to develop solutions that are sustainable by design and support customers in achieving their sustainability goals.

Der Haftmaterialspezialist VPF erweitert sein Produktportfolio um zwei hochglänzende Folien. Dabei ist nun erstmals für den wässrigen Inkjetdruck eine weiße hochglänzende PP-Folie in 60my Dicke verfügbar. Ergänzt wird das Produktprogramm um eine 100my dicke Inkjet PE-Folie weiß hochglänzend, die knautschfähiger, flexibler und günstiger als gängige High-Gloss Inkjetfolien ist.

Constantia Flexibles hat bekannt gegeben, dass der Aufsichtsrat den Prozess für einen CEO-Wechsel eingeleitet hat. Telmo Valido, Partner bei One Rock Capital Partners, dem Finanzinvestor von Constantia Flexibles, erklärt: „Im Namen des Aufsichtsrats und von Constantia Flexibles möchten wir Pim Vervaat für seine bedeutenden Verdienste seit seinem Eintritt in das Unternehmen vor vier Jahren danken und ihm alles Gute für seine zukünftigen Vorhaben wünschen.“ Weiter fügt er hinzu: „Wir haben volles Vertrauen in die Führung von Constantia Flexibles und sind überzeugt, dass das Unternehmen in der Zukunft Großes erreichen wird.“

Color-Logic has updated the user manuals provided to printers and graphic designer customers. The update provides licensed users with detailed video instructions for quickly producing Color-Logic metallic print files and embellishments. As a result, Color-Logic manuals now support 133 languages using Google Translate, enabling any level of graphic designer to utilize the many Color-Logic metallic color palettes and embellishments for each of the metallic colors.

Ich war diese Woche drei Tage auf der Zukunft Personal in Köln, habe wie immer zusammen mit Gudrun Porath und Roman Rackwitz die Bühne „Learning & Development“ moderiert, dabei unzählige Vorträge gehört, wunderbare Menschen (wieder)getroffen und somit eine arbeitsreiche, aber gewinnbringende Zeit verbracht. Ich könnte jetzt einzelne Ereignisse, Vorträge und Themen aufzählen, aber da waren andere wie immer schneller. Und LinkedIn entwickelt sich in solchen Tagen ja beinahe zu einem virtuellen Spiegelbild der jeweiligen lokalen Ereignisse. Also mache ich es mir bequem und verlinke an dieser Stelle auf das wundervolle Lerntagebuch von Christian Kaiser, in dessen aktueller Ausgabe die Zukunft Personal viel Platz einnimmt und in der weitere Beiträge zur Messe verlinkt sind. Danke, Christian!
Christian Kaiser, #Christianlernt, LinkedIn, 14. September 2024

Bildquelle: Gunter Rubin (via Christian Kaiser)

Der Report (60 S.) adressiert nichts weniger als die „Hochschulen von morgen“. Es geht um ihre Transformation und die Suche nach den richtigen Stellhebeln, um sie in Angriff zu nehmen. Einleitend werden vier Herausforderungen („Pain Points“) beschrieben, vor denen das deutsche Hochschulsystem steht: unzureichender Zugang und Integration unterrepräsentierter Studierendengruppen; mangelnde Dynamik bei der Anpassung von Lehr- und Lerninhalten an neue Kompetenzbedarfe; mangelnde Innovation bei der Gestaltung von Lernerfahrungen; unzureichende strukturelle und institutionelle Agilität. 

Es gibt nun bereits Hochschulen, die Antworten auf diese Herausforderungen gefunden haben. Diese werden in sieben Fallstudien sehr systematisch und ausführlich vorgestellt. Dazu gehören: Arizona State University (ASU), Erasmus University Rotterdam (EUR), European Consortium of Innovative Universities (ECIU), 42 Heilbronn, College Unbound (CU), Minerva University, Interdisciplinary Transformation University Austria (IT:U) und Technische Universität Nürnberg (UTN). 

Die Innovationen, die die Autor:innen hier gefunden haben, umfassen unter anderem neue Formen der Studieneingangsphase und Anerkennungspraxis, die Vermittlung berufsrelevanter Fähigkeiten und von Transferkompetenzen, den Einsatz von Microcredentials, Peer Learning und Learning Analytics sowie neue Professoren-Modelle und agile Netzwerk- und Organisationsstrukturen. Das wirkt dann gemessen an den aufrüttelnden Vorgaben fast schon wieder bescheiden.

Lisa Nieth, Florian Berger, Maria Stalla, Fiona Bauer und Yasmin Djabarian, Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft, Berlin: August 2024

Mutoh Europe nv, the EMEA headquarters for Mutoh Industries LTD., Japan, introduces its first-ever integrated print and cut device, the XpertJet C641SR Pro, a 24" (630 mm) wide model. The XPJ C641SR Pro offers precise contour-cut and through-cut functionality and integrates a Mutoh AccuFine 1600 nozzle print head, enhancing both print quality and productivity. The new model is ideal for desktop use, but can also be equipped with a stand on caster wheels and an automatic roll-up device for added versatility.

Der XMPie-Messestand auf der drupa zählte zu den Highlights der PPA Guided Tours rund ums Thema Programmatic Print. Dort konnten die Teilnehmer an konkreten Cases erleben, welche zentrale Rolle eine gute VDP-Software beim Programmatic Print spielt. Nach wenigen Messetagen und mehreren Guided Tours war klar: „XMPie & PPA: It’s a perfect match!“

Donald Clark schreibt: „Critical thinking was a famous 21st century skill, that everyone thought AI could never solve. It just has.“ Dann setzt er an, die jüngsten Erfolge und Möglichkeiten der KI zu feiern. Seine Beispiele – das Lösen komplexer Probleme, „multi-stage tasks“, Planungen, Assessments, typische Projektmanagement-Aufgaben usw. – bleiben etwas allgemein.

Bei den Möglichkeiten, die Donald Clark sieht, möchte ich nicht widersprechen. Auch nicht, was das Tempo der KI-Entwicklung betrifft (er ist der KI-Experte!). Die Frage ist, wie die KI-Systeme zukünftig eingesetzt werden: Werden sie integrierte Bausteine unternehmensweiter Plattformen sein? Oder sind es persönliche Assistenten, die mir helfen, die mir aber nicht die Verantwortung für bestimmte Aufgaben und Ergebnisse abnehmen? Im zweiten Fall muss ich das „kritische Denken“ der KI mitgehen können.

„Reason is not everything and it almost always has a context and involves domain knowledge in the real world. That’s why the coworker approach is likely for the foreseeable future. There may also be limits to the Chain of Thought approach. We do not yet know much about costs, context window, limits on the ‚thinking‘ process. What we do know is that this is a breakthrough. There will be others.“
Donald Clark, Donald Clark Plan B, 13. September 2024

Bildquelle: Donald Clark

Nachtrag (14.09.2024): siehe auch „Things I was wrong about pt 4 – AI“ (Martin Weller, The Ed Techie, 13.09.2024)

Andreas Wittke (TH Lübeck) hat auf der moodlemoot DACH in Wien präsentiert. Auf LinkedIn stellt er drei Kernaussagen seines Vortrags zur Diskussion. Und weil es auf diesen Beitrag bereits viele Klicks und 45 kluge Kommentare gibt, will ich uns und mir den Beitrag nicht vorenthalten:

„1. Jedes System wie Moodle, HIS, WordPress und Co wird zukünftig eine KI haben, egal ob lokal oder in der Cloud.
2. Das direkte Prompting wird zukünftig immer unwichtiger werden, da viele Systeme vorgefertigte Prompting Datenbanken haben werden und die KI versteckt im Hintergrund laufen wird, siehe Pixel Pro, Office365, Copilot usw.
3. Der Content wird on demand generiert werden und nicht mehr „von der Stange“ kommen. Einheitliches Lehrmaterial, Fachbücher, PDFs und Co werden per Prompt individualisiert und medial umgewandelt. Die Daten des Lernenden bzw. die Kompetenzen des Lerners werden den Content bestimmen und nicht die Lehrperson.“

Bei den ersten beiden Punkte wird man schnell nicken. Der letzte Punkt setzt Fantasie frei. Aber da „Content“ ja nur ein Baustein eines Lehrszenarios abbildet (neben „Communication“ und „Construction“, also Praxis, Aufgaben, Übungen usw.), muss er Lehrende noch nicht beunruhigen.
Andreas Wittke, LinkedIn, 10. September 2024

Bildquelle: Andreas Wittke (LinkedIn)

2015 einigten sich die Staats- und Regierungschefs der Welt auf 17 Ziele für eine bessere Welt, die bis 2030 umgesetzt werden sollen. Diese Ziele haben die Chance, Armut zu beenden, Ungleichheit zu bekämpfen und den Klimawandel zu stoppen. Von den Zielen geleitet, unterstützt #Art4GlobalGoals die Bekanntmachung der 17 Global Goals der UN für nachhaltige Entwicklung. Der Künstler Stefan Szczesny interpretierte die 17 Ziele der UN künstlerisch für eine exklusiv limitierte Edition, bei der Premium-Recyclingpapiere von Koehler Paper zum Einsatz kommen.

Drewsen Spezialpapiere will once again be exhibiting at this year's Fachpack 2024 in Nuremberg (Hall 3A | Stand 404) as an innovative supplier and development partner for sustainable paper solutions. With a strong commitment to environmentally friendly and high-quality packaging, Drewsen Spezialpapiere is sending a strong signal for the future of the packaging industry.

Drewsen Spezialpapiere präsentiert sich auch dieses Jahr wieder als innovativer Anbieter und Entwicklungspartner für nachhaltige Papierlösungen auf der Fachpack 2024 in Nürnberg (Halle 3A | Stand 404). Mit klarem Fokus auf umweltfreundliche und qualitativ hochwertige Verpackungen setzt Drewsen Spezialpapiere ein starkes Zeichen für die Zukunft der Verpackungsindustrie.

Canon kündigt die Arizona 1300-Serie mit FLXflow-Technologie an, die neue Produktivitätsfunktionen in die Flachbettdrucker-Serie bringt. Aufbauend auf der bestehenden Technologie bietet die neue FLXflow-Technologie nicht nur die ursprüngliche Hold-Funktion, die Medien auf dem zonenlosen Flachbetttisch fixiert: Darüber hinaus tragen die neuen, optionalen Funktionen Float und Instant Switch zur verbesserten Medienhandhabung bei. Weitere Funktionen wie zusätzliche Qualitätsmodi, Bildlayout-Steuerelemente und eine verbesserte Workflow-Integration sorgen zusammen mit einer Schnittstelle, die Automatisierungssysteme für das kontinuierliche Be- und Entladen von Medien verbindet, für eine höhere Produktivität und Effizienz

Timo Kortsch hat es zwar leider nicht auf die Zukunft Personal nach Köln geschafft, aber er hat mir vorher noch diesen Link auf einen aktuellen Artikel („Paradoxien beim arbeitsbezogenen Lernen – und wie sie in der Praxis wahrgenommen werden“) zugeschickt, den er zusammen mit Hilko Paulsen und Julian Decius veröffentlicht hat. Der Artikel besteht aus zwei Teilen: Im ersten Teil werden neun Paradoxien des arbeitsbezogenen Lernens vorgestellt. Dabei arbeiten die Autoren mit drei Spannungsfeldern (exploration vs. exploitation, stability vs. change, short-term vs. long-term), um für die Lernformen „formell“, „informell“ und „selbstreguliert“ entsprechende Paradoxien zu identifizieren. Das mag etwas abstrakt klingen, führt aber zu einer interessanten Liste mit hohem Wiedererkennungswert. So lautet zum Beispiel eine Paradoxie des informellen Lernens: „Leave informal learning untouched and thus truly “informal” vs. structure informal learning and thus “formalize” it“ (exploration vs. exploitation).

Im zweiten Teil der Arbeit schildern die Autoren, wie 113 Expert:innen diese Spannungsfelder bzw. Paradoxien mit Blick auf ihre Häufigkeit und Widersprüchlichkeit einordnen. Diese Rückmeldungen waren auf den ersten Blick für mich weniger spektakulär. Die Autoren selbst schließen ihren Artikel wie folgt:

„The preliminary findings from the subject matter expert survey presented here also showed that empirical research on these paradoxes and tensions can reveal new findings and at least partially calls into question the contradictory nature of paradoxes assumed by definition and in theory. It seems that paradoxes may be paradoxical in theory, but often manifest themselves in work-related problems that can be solved.“
Hilko Paulsen, Timo Kortsch und Julian Decius, Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 29. August 2024